Jenis Strategi Bisnis dan Contohnya
Strategi bisnis, atau usaha adalah sarana yang menetapkan untuk mencapai tujuan yang diinginkan (tujuan). Secara sederhana dapat digambarkan sebagai perencanaan bisnis jangka panjang. Biasanya strategi bisnis akan mencakup periode dari sekitar 3-5 tahun (kadang-kadang bahkan lebih lama).Sebuah strategi bisnis yang bersangkutan dengan masalah sumber daya utama, misalnya meningkatkan pembiayaan untuk membangun pabrik baru.
Strategi usaha juga bersangkutan dengan ruang lingkup kegiatan bisnis 'yaitu produk apa dan di mana mereka menghasilkan.
Misalnya, ruang lingkup BIC difokuskan pada tiga bidang produk utama - korek api, pena, dan pisau cukur, dan mereka telah mengembangkan superfactories di kunci lokasi geografis untuk menghasilkan barang-barang ini.
Dua kategori utama dari strategi usaha dapat diidentifikasi:
1. Strategi Generic (umum), dan
2. Strategi kompetitif.
Jenis Utama dari strategi generik yang dapat mengejar organisasi adalah:
1. Pertumbuhan; yaitu ekspansi perusahaan untuk membeli aset baru, termasuk bisnis baru, dan untuk mengembangkan produk baru. Pendapatan dalam negeri telah berkembang dari yang hanya seorang penagih pajak, untuk fungsi lain seperti mengumpulkan pembayaran pinjaman mahasiswa dan membayar kredit pajak.
2. Internasionalisasi / globalisasi; yaitu memindahkan operasi ke lebih banyak negara. Misalnya perusahaan seperti Gillette, Coca-Cola, Kellogg, dan Cadbury Schweppes adalah perusahaan multinasional besar yang telah beroperasi di seluruh dunia.
3. Retrenchment; melibatkan pemotongan kembali untuk fokus pada garis terbaik Anda. Berkonsentrasi pada tindakan terbaik apa yang Anda lakukan.
Keunggulan strategi kompetitif
Strategi kompetitif juga penting. strategi kompetitif melihat dengan melakukan hal-hal yang lebih baik dari pesaing. Untuk menjadi kompetitif suatu perusahaan tidak boleh hanya menyalin ide dari saingan. Mereka harus berusaha untuk keluar bersaing-saingan. Ada dua cara utama menjadi kompetitif.1. Menjual barang dengan harga lebih rendah dari pesaing. Hal ini memungkinkan ketika sebuah perusahaan adalah pemimpin pasar dan memiliki manfaat dari skala ekonomi.
2. Membedakan produk Anda dari pesaing, hal ini, memungkinkan Anda untuk menetapkan harga yang lebih tinggi jika diinginkan.
Industri penerbangan dibagi menjadi dua segmen utama. Di salah satu ujung pasar adalah kategori perusahaan dengan harga premium seperti British Airways yang berkonsentrasi pada diferensiasi.
Mereka menawarkan layanan yang lebih baik kepada penumpang, ruang lebih untuk kaki, dalam hiburan penerbangan, dan perhatian lebih kepada individual.
Di ujung lain dari pasar, penekanannya adalah menjadi produsen yang menawarkan biaya rendah dan dicontohkan oleh penerbangan 'tanpa embel-embel' seperti Ryanair.
Ryanair berfokus pada tujuan jangka pendek dan menjaga pesawat mengudara sesering mungkin dalam waktu 24 jam.
Skala ekonomi - Perusahaan besar memiliki keuntungan dari memproduksi volume besar output yang memungkinkan mereka untuk menyebarkan unit biaya mereka lebih dari output.
Diferensiasi - Membuat produk yang berbeda dari pesaing; misalnya, melalui kemasan dan pelabelan, layanan pelanggan, fitur tambahan, dll
